Nachhaltigkeitsmanagement – Change Manager:in Nachhaltigkeits-Transformation

Nachhaltigkeit ist einer der Megatrends in Wirtschaft und Gesellschaft. Kunden, Investoren und potenzielle neue Mitarbeiter:innen treffen ihre Entscheidung für oder gegen ein Unternehmen verstärkt vor dem Hintergrund, wie nachhaltig ein Unternehmen ist. Mit der neuen Corporate Sustainability Reporting Directive verpflichtetet die EU zukünftig außerdem immer mehr Unternehmen zur Berichterstattung über ökologische und soziale Aspekte ihres Handelns und damit zum Aufbau eines Nachhaltigkeitsmanagements. Um nachhaltige Strategien umzusetzen, sind alle Unternehmensbereiche gefragt und die Einbindung der Stakeholderperspektive gewinnt an Bedeutung.

 

Das Zertifikatsprogramm bereitet darauf vor, die Transformation zum nachhaltigen Unternehmen mit der Hilfe eines gezielten Change Managements und erweiterten Führungskompetenzen erfolgreich zu bewältigen. Die Teilnehmenden werden auf individueller, organisatorischer und gesellschaftlicher Ebene handlungs- und entscheidungsfähig.  

 

Im Rahmen von vier Modulen werden die verschiedenen Facetten der Nachhaltigkeits-Transformation näher beleuchtet. Die Arbeit mit Fallbeispielen, Peer-Coachings und Business Insights ermöglicht darüber hinaus eine praxisorientierte Anwendung des neuen Wissens. Gleichzeitig bietet die inhaltliche Ausrichtung des Programms Impulse für die persönliche Weiterentwicklung durch die Reflexion eigener Einstellungen, Verhaltens- und Arbeitsweisen.

Das Zertifikatsprogramm umfasst vier Module, die im Rahmen von Wochenendseminaren berufsbegleitend studiert werden. Jedes Modul besteht aus zwei Seminarwochenenden, einem Präsenzseminar im Zentrum für Weiterbildung und einem Live-Online-Seminar über Zoom. Die Lehre wird zwischen den Seminar-Wochenenden jeden Moduls durch eine E-Learning-Phase mit Selbststudium sowie Peer-Learning und -Coaching ergänzt.

 

Studienmaterialien werden auf der virtuellen Lernplattform OpenOLAT der Universität Hamburg bereitgestellt.

 

Ein Teil der verwendeten Literatur ist auf Englisch.

Fachbereich Sozialökonomie, Universität Hamburg

 

Diplom-Politologe, Industriekaufmann

 

Dr. Hilke Posor
Diplom-Kauffrau, Reiseverkehrskauffrau

 

Svenja Quitsch
Public Policy and Human Development (M.Sc.)

• Universitätszertifikat „Change Manager:in Nachhaltigkeits-Transformation“ (12 ECTS-Leistungspunkte nach dem European Credit Transfer System)

• regelmäßige Anwesenheit (mindestens 75% insgesamt)
• Bearbeitung der E-Learning-Aufgaben zwischen den Moduleinheiten und deren Präsentation
• Teilnahme an Peer-Coaching und Reflexion
• erfolgreiche Erstellung einer Abschlussarbeit (fristgerechte Abgabe, positive Beurteilung)

Sofern die 75% Anwesenheitspflicht nicht erreicht wird, kann die Teilnahme in den versäumten Modulen im nachfolgenden Durchgang wiederholt werden. Hierfür wird ein Teilnahmeentgelt in Höhe von 70 Euro pro Wochentag erhoben.

 

Findet kein weiterer Durchgang statt, kann durch die wissenschaftliche Programmleitung eine äquivalente Leistung festgelegt werden. Die Abschlussarbeit kann im nächsten Durchgang als Wiederholungsprüfung eingereicht werden, ohne dass weitere Kosten entstehen. Sofern auch nach Ablauf der oben aufgeführten Möglichkeiten keine bestandene Prüfung oder ausreichende Unterrichtsteilnahme vorliegt, gilt die Weiterbildung als nicht bestanden. Ersatzweise kann bei einer Anwesenheitsquote von 75% eine Teilnahmebescheinigung ausgestellt werden.

Zielgruppe
Das Zertifikatsprogramm richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus allen Branchen, die Veränderungsprozesse im Kontext der Nachhaltigkeit erfolgreich gestalten und begleiten möchten. Vorkenntnisse aus Bereichen des Nachhaltigkeitsmanagements sind von Vorteil.

 

• 8 Seminarwochenenden innerhalb von 6 bis 8 Monaten
• vier Module (pro Modul zwei Seminarwochenenden)
• 44 Unterrichtsstunden Präsenzlehre
  
• 44 Unterrichtsstunden Live-Online-Lehre über Zoom 
• 72 Unterrichtsstunden E-Learning
  pro Modul 16 Stunden E-Learning (Zeit frei einteilbar) und 2 Stunden Peer-Coaching
• Gesamtworkload inkl. Abschlussarbeit: 300 Stunden
• Unterrichtszeit an den Seminarwochenenden: freitags von 16:00 bis 20:00 Uhr sowie samstags von 09:00 bis 16:00 Uhr

Im Anschluss an die Seminarwochenenden wird die ca. 25-seitige Abschlussarbeit erstellt, die Bearbeitungszeit beträgt 12 Wochen.

 

Bitte beachten Sie, dass Sie die Fördermittel vor der Anmeldung zur Weiterbildung beantragen müssen. Bitte reichen Sie die Bewilligung der Förderung gemeinsam mit Ihrer Anmeldung bei uns ein.

Hinweise zu Finanzierungs- und Fördermöglichkeiten finden Sie hier:
Finanzielle Fördermöglichkeiten

Die Weiterbildung ist berufsbegleitend organisiert. Die Seminare finden freitags und samstags abwechselnd in Präsenz und online statt.

freitags 16:00 bis 20:00 Uhr
samstags 09:00 bis 16:00 Uhr

Einstiegsphase vorab
31.01. – 14.02.2025 mit Technikcheck am 12.02.2025 um 17:00 Uhr via Zoom

 

Modul 1: Grundlagen Nachhaltigkeitsmanagement
Dr. Hilke Posor, Dr. Thomas Leppert
14. und 15.02.2025 – Präsenzseminar im ZFW

21. und 22.03.2025 – Live-Online-Seminar via Zoom

Modul 2: Change Management für die Nachhaltigkeits-Transformation
Dr. Hilke Posor
11. und 12.04.2025 – Präsenzseminar im ZFW

09. und 10.05.2025– Live-Online-Seminar via Zoom

Modul 3: Leadership for Sustainability
Svenja Quitsch
23. und 24.05.2025 – Präsenzseminar im ZFW

13. und 14.06.2025 – Live-Online-Seminar via Zoom

Modul 4: Nachhaltige Unternehmensentwicklung, weiterführende Aspekte
Dr. Thomas Leppert
27. und 28.06.2025 – Live-Online-Seminar via Zoom

18. und 19.07.2025 – Präsenzseminar im ZFW

 

Zwischen den beiden Präsenzwochenden der Module findet E-Learning statt.

Terminplan Nachhaltigkeitsmanagement Start 14.02.2025 (PDF zum Druck)

Universität Hamburg, Zentrum für Weiterbildung
Jungiusstr. 9 und 11, 20355 Hamburg
(Nähe Bahnhof Dammtor/Stephansplatz)

 

 

Der Fokus unserer Seminarorganisation liegt auf der Bereitstellung guter Lehre zu aktuellen Themen. Unterrichtet wird mit einem jeweils didaktisch und inhaltlich passenden Mix aus Online- und Präsenzveranstaltungen. In allen  Weiterbildungskursen werden digitale Lernplattformen für die Bereitstellung von Studienmaterialien und die Vernetzung der Teilnehmenden untereinander genutzt. Die Teilnehmenden erhalten dafür eine Kennung der Universität Hamburg, die mit einer Zwei-Faktor-Authentifizierung verbunden ist.

 

Unsere Präsenzseminare finden in den Räumen des Zentrums für Weiterbildung in der Jungiusstr. 9 oder 11 statt. Dies sind Räume der Universität Hamburg, die teilweise exklusiv vom Zentrum für Weiterbildung genutzt werden.

 

Ein Teil der Seminare findet live-online über Zoom statt. Für die Live-Online-Lehre nutzen wir in der Regel die bedienungsfreundliche Meeting-Software Zoom UHH. Diese läuft über die Server der Universität Hamburg, so dass ein hohes Maß an Datenschutz gewährt wird.

 

Beratung zur Weiterbildung
Lena Oswald berät Sie gerne zu allen Fragen rund um die berufsbegleitende Weiterbildung.
Tel.: +49 40 42838-9712
E-Mail: lena.oswald"AT"uni-hamburg.de

 

Anmeldung
Bitte reichen Sie die folgenden Unterlagen ein, bevorzugt per E-Mail, oder postalisch:

• Anmeldeformular – ausgebucht, daher Anmeldung derzeit nicht möglich.
• kurzes Anschreiben mit Nennung der Motivation
• tabellarischer Lebenslauf
• Nachweis der abgeschlossenen Berufsausbildung oder des abgeschlossenen Hochschulabschlusses (Kopie)
• Nachweis über eine mindestens einjährige Berufstätigkeit (z. B. formlose, einzeilige Bestätigung des Arbeitgebers, oder auch Arbeitszeugnis, Zwischenzeugnis, Gewerbeanmeldung ö. ä.)

Max. 20 Teilnahmeplätze. Die freien Plätze werden bei erfüllten Zugangsvoraussetzungen in der Reihenfolge des Anmeldeeingangs vergeben.

 

Bitte per E-Mail an lena.oswald"AT"uni-hamburg.de 

oder postalisch an:

Universität Hamburg
Zentrum für Weiterbildung

z. Hd. Lena Oswald
Jungiusstr. 9
20355 Hamburg

 

Interessentenliste:
Wir nehmen Sie gerne auf den Interessentenverteiler auf und informieren Sie, sobald neue Kurstermine feststehen oder wir eine Infoveranstaltung anbieten. Bitte füllen Sie das Formular zur Aufnahme in den Interessentenverteiler aus.

 

Alle Informationen zu dieser Weiterbildung erhalten Sie barrierefrei auf dieser Seite.

 

Prof. Dr. Dirk Ulrich Gilbert:
Das Thema Nachhaltigkeitsmanagement hat aus meiner Sicht heutzutage eine zunehmende strategische Bedeutung für Unternehmen und Organisationen. Ein wichtiger Aspekt ist die sich verändernde Erwartungshaltung von Stakeholdern wie Kund:innen, Investoren:innen, Mitarbeitenden und der Gesellschaft insgesamt. Diese Gruppen fordern verstärkt transparente und ethisch verantwortungsvolle Geschäftspraktiken sowie ein Engagement für Umweltschutz und soziale Belange. Eine Integration von Nachhaltigkeitszielen in die Unternehmensstrategie bietet deshalb nicht nur die Möglichkeit, das Risikomanagement zu verbessern und Reputationsrisiken zu minimieren, sondern auch in neuen Märkten Fuß zu fassen, indem Unternehmen die steigende Nachfrage nach umweltfreundlichen Produkten und Dienstleistungen bedienen. Auch Investoren und Finanzinstitutionen berücksichtigen zunehmend Umwelt-, Sozial- und Governance-Kriterien (ESG-Kriterien) bei ihren Entscheidungen und Unternehmen mit einer starken Nachhaltigkeitsstrategie haben bessere Chancen, Kapital und Investitionen anzuziehen. Insgesamt bin ich deshalb davon überzeugt, dass das Thema Nachhaltigkeitsmanagement weit über rein ethische Überlegungen hinausgeht und eine unverzichtbare strategische Dimension für Unternehmen und Organisationen darstellt.

Vor welchen Herausforderungen stehen Führungskräfte in Organisationen, die diesen Wandel gestalten?

Prof. Dr. Dirk Ulrich Gilbert:
Führungskräfte in Organisationen, die den Wandel in Richtung Nachhaltigkeit gestalten wollen, müssen aus meiner Sicht traditionelle Geschäftsmodelle und Denkweisen grundlegend überdenken. Dies erfordert eine ausgewogene Priorisierung von kurzfristigen finanziellen und langfristigen nachhaltigen Zielen sowie die Fähigkeit, die unterschiedlichen Interessen und Erwartungen von Stakeholdern proaktiv zu managen. Darüber hinaus müssen Führungskräfte in Organisationen einen wesentlichen Beitrag zum Kulturwandel leisten, indem sie ihre Vision und Ziele hinsichtlich der Nachhaltigkeit klar vermitteln, Kommunikation fördern, offen für Innovationen sind, notwendige Ressourcen und Anreize bereitstellen und stets die ökologischen und sozialen Auswirkungen ihrer Entscheidungen berücksichtigen.

Dr. Hilke Posor:
Insbesondere stehen sie vor der Herausforderung, den Umgang mit Zielkonflikten zwischen ökonomischen, ökologischen und sozialen Anforderungen zu managen.

Svenja Quitsch:
Darüber hinaus ist meiner Meinung nach eine ganz wesentliche Herausforderung, dass nachhaltigem Handeln im Moment systemische Barrieren gegenüberstehen. Selbst wenn Führungskräfte Nachhaltigkeitsinitiativen umsetzen wollen, stehen diese oft im Konflikt mit den Anreizen und Zielen unseres gesamtgesellschaftlichen und wirtschaftlichen Systems.

Dr. Thomas Leppert:
Ich glaube, dass Authentizität und ganzheitliches Denken eine zunehmend wichtigere Rolle spielen wird. Führungskräfte, die mit dem SUV zur Arbeit kommen werden kein gutes Vorbild für ihre Mitarbeitenden zum Thema Nachhaltigkeit sein. Sie müssen sich – wie übrigens beim Thema Digitalisierung auch – bewusst sein, dass das Thema Auswirkungen auf alle Beziehungen des Unternehmens hat – sowohl in ökonomischer, als auch sozialer und ökologischer Sicht. Umwelt und Gesellschaft sitzen noch stärker am Tisch als bisher.

Wie kann der Wandel zur nachhaltigen Organisation gelingen? Welche Instrumente und Methoden können zum Gelingen beitragen?

Dr. Hilke Posor:
Der Aufbau eines Nachhaltigkeitsmanagements sollte mit Kommunikations- und Qualifikationsmaßnahmen begleitet werden. Zudem erhält die Beteiligung von unterschiedlichsten Interessensgruppen/Stakeholdern eine große Bedeutung im Nachhaltigkeitsmanagement. Das Instrument des Stakeholderdialogs ist hier besonders wichtig. 

Svenja Quitsch:
Und ich würde noch eine starke Werteorientierung und Reflexionsfähigkeit ergänzen wollen. Und zwar sowohl auf individueller als auch auf Organisationsebene.

Dr. Thomas Leppert:
Es braucht viel Geduld und die Fähigkeit, auch mit Widerständen umgehen zu können. Die richtige Haltung ist entscheidend: Es gibt nicht den einen Hebel, den man umlegt – sondern eine Vielzahl an Stellschrauben an ganz unterschiedlichen Stellen.

Wie wird sich das Thema Nachhaltigkeitsmanagement in den nächsten 5 Jahren entwickeln?

Prof. Dr. Dirk Ulrich Gilbert:
Das Thema Nachhaltigkeitsmanagement wird sich in den nächsten fünf Jahren stark weiterentwickeln. Es wird noch mehr Regulierung und neue Standards geben, die Unternehmen dazu zwingen, ihre Nachhaltigkeitspraktiken zu verbessern. Nachhaltigkeit wird zunehmend als integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie betrachtet und technologische Innovationen wie IoT und künstliche Intelligenz werden Unternehmen dabei unterstützen, ihre Ressourceneffizienz zu steigern und völlig neue, nachhaltige Geschäftsmodelle zu entwickeln. Studien zeigen auch, dass Investoren immer mehr Wert auf ESG-Kriterien legen, was Unternehmen dazu zwingen wird, ihre Nachhaltigkeitsbemühungen weiter zu verstärken. Auch die Nachfrage nach nachhaltigen Produkten und Dienstleistungen wird weiter steigen und das Nachhaltigkeitsmanagement wird so zu einer noch stärkeren strategischen Priorität für Unternehmen, um deren langfristigen Erfolg zu sichern.

 

Dr. Hilke Posor:
Das Thema Nachhaltigkeitsmanagement wird sich zu einem Standardthema für Unternehmen und Organisation entwickeln. Es wird eine Selbstverständlichkeit werden, sich mit dem Management von Nachhaltigkeitsthemen zu beschäftigen und damit die nachhaltige Transformation zu unterstützen.

Svenja Quitsch:
Nachhaltigkeit an sich wird notgedrungener Weise immer wichtiger und dringender werden, so lange die Klimakrise und damit verbundene soziale Fragen nicht gelöst sind. Das bedeutet, der Handlungsdruck wird größer und der verfügbare Zeitrahmen immer kleiner. Ich vermute, dass dadurch das Nachhaltigkeitsmanagement in Organisationen einerseits immer professioneller, aber auch kleinteiliger wird, andererseits die Herausforderungen für die Mitarbeitenden in diesen Bereichen immer größer werden.

Dr. Thomas Leppert:
Heute schon sehen wir zum Beispiel im Automobil- oder im Energiesektor viele Unternehmen, die frühzeitig auf regenerative Geschäftsmodelle gesetzt haben und jetzt gegenüber etablierter Unternehmen Wettbewerbsvorteile haben. Dieser Trend wird sich in den nächsten Jahren verstärken.

Was sind die drei Top Learnings für die Teilnehmenden aus jedem Modul?

Dr. Hilke Posor und Dr. Thomas Leppert für Modul 1:
Im ersten Modul wollen wir vor allem einen Überblick über die großen Linien in der aktuellen Debatte zum Nachhaltigkeitsmanagement geben.

Dr. Hilke Posor für das Modul 2:
Im zweiten Modul gehen wir vor allem auf praktische Aspekte ein und sammeln Antworten auf die Frage “Wie begleite ich den Veränderungsprozess und welche Methoden können zum Einsatz kommen”?

Svenja Quitsch für Modul 3:
Im Modul 3 zum Thema Leadership for Sustainability setze ich auf eine Kombination aus Wissen, Fähigkeiten und Haltung um die Teilnehmenden zu befähigen, die spezifischen Führungsherausforderungen der Nachhaltigkeitstransfomation zu meistern.

Dr. Thomas Leppert für Modul 4:
Im vierten Modul geben wir einen Ausblick auf die weitere Entwicklung und Zukunftstrends im Nachhaltigkeitsmanagement.

Welche Vorteile sehen Sie für Interessierte an dem Zertifikatsprogramm „Nachhaltigkeitsmanagement - Change Manager:in Nachhaltigkeits-Transformation“ teilzunehmen?

Prof. Dr. Dirk Ulrich Gilbert:
Das Programm wird von der Universität Hamburg angeboten und diese ist die einzige Exzellenzuniversität in Norddeutschland. Den Anspruch der Exzellenz verfolgen wir dabei nicht nur in der Forschung und Lehre, sondern auch in der Weiterbildung und insofern auch in diesem Zertifikatsprogramm. Davon ausgehend bietet das Zertifikat „Nachhaltigkeitsmanagement - Change Manager:in Nachhaltigkeits-Transformation“ den Teilnehmenden ein hochgradig fundiertes und forschungsbasiertes Wissen im Hinblick auf das Nachhaltigkeitsmanagement. Das Programm vermittelt aber auch praxisrelevante Inhalte, die es den Teilnehmenden ermöglichen, das Gelernte direkt in ihrer beruflichen Praxis anzuwenden und umzusetzen. Die Teilnahme an dem Zertifikat kann so die beruflichen Perspektiven erweitern und es bietet sich für die Teilnehmenden die Möglichkeit, ein Netzwerk mit Gleichgesinnten, Expert:innen und Unternehmen im Bereich Nachhaltigkeit aufzubauen.

Was zeichnet die Exzellenzuniversität Hamburg auf dem Gebiet der Nachhaltigkeit aus? Auf welchen Ebenen spielt das Thema Nachhaltigkeit an der Universität Hamburg eine Rolle?

Prof. Dr. Dirk Ulrich Gilbert:
Das Leitbild der Universität Hamburg lautet: „Innovation and cooperating for a digital and sustainable future”. Nachhaltigkeit ist insofern in der DNA der Universität Hamburg fest verankert und wir haben diese als Institution ganzheitlich und systematisch auf verschiedenen Ebenen integriert. In der Forschung betreibt die Universität Hamburg beispielsweise eine breite Palette von Projekten mit Bezügen zur Nachhaltigkeit, die sich mit der Klimakrise, Umweltfragen, sozialer Gerechtigkeit, nachhaltiger Entwicklung und anderen relevanten Themen befassen. An der Universität Hamburg gibt es sogar das einzige sog. Exzellenzcluster zur Klimaforschung in Deutschland. Unter dem Titel „Climate, Climatic Change, and Society“ (CLICCS) werden u. a. Einschätzungen entwickelt, welche Klimazukünfte möglich und welche plausibel sind und wie eine dauerhafte Dekarbonisierung möglich ist. Diese Forschungsergebnisse fließen direkt in die Lehre und die Weiterbildung an der Universität Hamburg ein und wir entwickeln Studiengänge und Zertifikatsprogramme, in denen das Thema der Nachhaltigkeit eine zentrale Rolle spielt.

Herr Professor Gilbert, was verbindet Sie als wissenschaftlicher Leiter mit dem Thema Nachhaltigkeit?

 

Prof. Dr. Dirk Ulrich Gilbert:
Ich beschäftige mich in meiner eigenen wissenschaftlichen Arbeit seit mehr als 25 Jahren mit diesem Thema und habe bereits im Jahr 1996 zur ethischen Verantwortung von multinationalen Unternehmen promoviert. Heute habe ich eine von nur ganz wenigen Professuren mit dem Schwerpunkt auf Unternehmensethik in Deutschland und im Mittelpunkt meiner Arbeit steht dabei immer noch die Frage, wie Unternehmen mehr soziale und ökologische Verantwortung im Wettbewerb übernehmen können. Ich freue mich deshalb, dass ich an der Universität Hamburg arbeiten kann, denn dort gibt es exzellente Rahmenbedingungen, um sich mit dem Thema der Nachhaltigkeit in der Forschung, der Lehre und auch der Weiterbildung zu beschäftigen.

Und Sie, Frau Dr. Posor, Frau Quitch und Herr Dr. Leppert, wie ist Ihre Haltung zum Thema Nachhaltigkeit?

Dr. Hilke Posor:
Nachhaltigkeit ist ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess und dabei muss man ständig neue Sachen ausprobieren, um rauszufinden, ob es auch nachhaltigere Alternativen in unserem Alltag – privat und beruflich – gibt. Außerdem ist es wichtig sich darüber aktiv auszutauschen.

Svenja Quitsch:
Das Vorantreiben der sozial-ökonomischen Transformation hin zu mehr Nachhaltigkeit ist für mich eine Herzensangelegenheit. Je mehr ich mich mit den global-gesellschaftlichen Zusammenhängen zwischen Klimawandel, Entwicklung, Gerechtigkeit und unserem Wirtschaftssystem auseinandergesetzt habe, desto wichtiger ist es mir, Organisationen dabei zu unterstützen, ihre Arbeitsweisen und Geschäftsmodelle nachhaltiger zu gestalten.

Dr. Thomas Leppert:
Ich bin davon überzeugt, dass alle Mitglieder einer Gesellschaft – und dazu zähle ich Unternehmen auch – eine Verantwortung dafür haben, mit ihren Aktivitäten dem Gemeinwesen so wenig wie möglich zu schaden und stattdessen so viel Nutzen zu stiften wie möglich. Deshalb glaube ich fest daran, dass Nachhaltigkeit in uns allen angelegt ist, aber auch immer wieder eingeübt werden muss.