Change Management Coach

Themenschwerpunkte

• Kennen lernen, sich mit dem Thema verbinden, gemeinsame Basis für Zusammenarbeit legen
• Den Kontext verstehen: Mensch, Team und Organisation in einer sich dynamisch verändernden Welt
• Die Bedeutung von persönlicher Veränderungserfahrung reflektieren
• Systemisches Grundverständnis im Change nutzen
• Vorgehen mit dem systemischen Phasenmodel
• Verständnis von Change und Changemanagement
• Rollen und Aufgaben eines CMC im Veränderungsprozess
• Tag 3: „Kollegiales Teamcoaching 1“ verstehen und anwenden

Lernziele

• bekommen Einsicht in die Wirkung der dynamischen Welt auf die Organisation
• verstehen, dass Komplexität und Dynamik ein aktives, strukturiertes und bewusst gewähltes Vorgehen brauchen, um damit umzugehen und die Faktoren produktiv zu nutzen
• erkennen, dass Change einer persönlichen Bereitschaft bedarf, sich darauf einzulassen und haben die Bereitschaft, sich auch als Teil der Veränderung zu sehen
• erkennen, dass ein verbindliches Commitment der Führung am Anfang entscheidend für den weiteren Verlauf eines Change Projektes ist

• lernen, systemisch zu denken
• erkennen, welche Bedeutung die Standortbestimmung zum Start eines Change Projektes hat
• lernen das EFQM-Modell als Orientierungsrahmen für die Standortbestimmung kennen
• erkennen die Bedeutung von strategischen Prioritäten und einer inspirierenden Vision
• bekommen Werkzeuge in die Hand, um eine Selbstbewertung, eine Strategie und eine Vision zu entwickeln
• erkennen die Bedeutung der Sinnfrage als Basis der Verbundenheit mit dem Handeln

Themenschwerpunkte

• Vertiefung der Changemanagement-Ansätze und die Passung zur eigenen Organisation
• Die Menschen durch einen gemeinsamen Sinn mit der Organisation verbinden
• Die Beteiligten bewegen und eine Vision der Zukunft entwickeln
• Das Ecosystem als Grundlage der Strategieentwicklung
• Tag 3: „Kollegiales Teamcoaching 3“

• kennen Change Management Ansätze und verstehen, wie diese den Change als roter Faden und Orientierungsrahmen unterstützen
• verstehen, wie sie agile Organisationsentwicklung gezielt in ihrer Organisation umsetzen können
• erkennen, was die Fallen und Verführungen sind und wie Change Projekte (auch) zum Scheitern gebracht werden können
• lernen Führungsmodelle kennen, die den kulturellen Wandel befördern können
• erkennen, dass Abweichungen und Fehler zum Alltag von Projekten gehören und wie man damit sinnvoll umgehen kann

• können Veränderungsbedarf im Kontext ihres eigenen Arbeitsumfeldes differenziert betrachten
• verstehen, dass jeder Change nur gelingen kann, wenn Führungskräfte sich entsprechend (mit) entwickeln
• verfügen als Change Management Coach über das erforderliche Handwerkszeug
• verstehen, welche Kontexte tiefergehenden Change im Sinne einer Transformation brauchen und wie Transformation angestoßen werden kann

• sehen und verstehen die Zusammenhänge zwischen allen Modulen und bekommen ein Gefühl für ihr Wissen und Können
• positionieren sich mit einem klaren eigenen Profil als Change Management Coach
• entwickeln eine maßgeschneiderte Vorgehensweise für ein eigenes Projekt und
• reflektieren diese kritisch mit den Beteiligten

• verstehen die Implementierung von Veränderungen als herausfordernden Moment, der besondere Ausdauer erfordert
• können Führungskräfte und Mitarbeiter:innen in dieser Phase begleiten
• ziehen Bilanz und formulieren ein Lernfeld
• sind selber bereit, ihre Lernreise fortzusetzen und implementieren nachhaltiges Lernen für sich selbst und ihre Organisation

• The science of organizational change, how leaders set strategy, change behavior and create an agile culture
  Gibbons, Paul; Phronesis Media; Auflage: 2. Ausgabe 2019
• Making sense of change management
  Cameron, Esther; Green, Mike; KoganPage, 2015 (4th Edition)
• Reinventing Organisations
  Laloux, Frederic; VAHLEN Verlag, 2015
• Das kollegial geführte Unternehmen
  Oesterreich, Bernd; Schröder, Claudia; VAHLEN Verlag 2020
• Theorie U, Oder: Essentials der Theorie U
  Scharmer, Claus O.; Carl Auer Verlag 2014; 2019
• Handbuch Systemische Organisationsberatung
  König, Eckard; Vollmer, Gerda; Beltz, 2008
• Die besten Strategietools in der Praxis
  Kerth, Klaus; Stich, Volker und Asum, Heiko; HANSER Verlag, 2014