Change Management Coach

Seminarinhalte

Die angebotene Qualifizierung zum Change Management Coach widmet sich dem Schlüsselthema unserer Zeit und greift die aktuellen Herausforderungen vor denen die Organisationen stehen auf: Veränderungen managen in einer Welt, die geprägt ist von Volatilität, Unvorhersehbarkeit, Komplexität und Ambiguität (VUKA).

Mit der Ausbildung zum Change Management Coach erlangen Sie Beratungs-, Fach- und Begleitungskompetenzen, um Veränderungsprozesse für sich und Ihre Organisation erfolgreich und nachhaltig zu gestalten. Wir vermitteln Ihnen dabei klassische und zeitgemäße Methoden in Kombination mit Interaktion und Teamreflektion. Die Bereitschaft, auch selbst Teil von Veränderung zu sein, setzen wir voraus (kollegiale Fallberatung oder kollegiales Teamcoaching).

Um optimal von den vermittelten Inhalten zu profitieren, wird empfohlen, die Literaturhinweise zu nutzen und ergänzende Fachliteratur vertiefend zu lesen und anzuwenden (mindestens vier Bücher).

Zu den Modulinhalten

Ziel

Diese Weiterbildung vermittelt grundlegendes Wissen zum Change-Management-Prozess, um Organisationen bei Veränderungsprojekten kompetent zu begleiten. Sie befähigt die Teilnehmenden, systemisch und strategisch Interventionen zu planen, Konflikte effektiv zu moderieren sowie nachhaltige Innovationen erfolgreich umzusetzen. Die Teilnehmenden lernen, Mitarbeitende aktiv und wertschätzend in Veränderungsprozesse einzubinden, Veränderungskulturen zu fördern und Widerstände frühzeitig sowie konstruktiv zu managen.  Dadurch entwickeln sie die Fähigkeiten, komplexe Transformationsprozesse resilient, zielgerichtet und mit mehr Gelassenheit in der Praxis zu steuern.

Lehr- und Lernkonzept

• Sechs dreitägige Module (Di, Mi, Do) als Präsenzunterricht an der Universität Hamburg
• Vor- und Nachbereitung der Module im Selbststudium.
• Ein Selbststudium von mindestens 4 Büchern wird erwartet.
• Die Unterrichtsmaterialien werden auf der Lernplattform OpenOLAT der Universität Hamburg bereitgestellt.
• Die Bücher des Selbststudiums sind nicht im Seminarpreis enthalten. Hierfür kann ggf. die Staats- und Universitätsbibliothek genutzt werden.
• Input und interaktives Erfahrungslernen wechseln sich ab.
• Die Teilnahme braucht die Bereitschaft, die eigenen Themen einzubringen.
• Lernen findet auch durch regelmäßige Selbstreflektion u.a. in den kollegialen Teamcoachings statt.
• Die Teilnahme an den ersten Veranstaltungstagen ist unerlässlich.

Lehrende

Wissenschaftliche Programmleitung
Prof. Dr. Dirk Ulrich Gilbert, Universität Hamburg

Lehrende

• Loes Broekmate
• Lena Huber
• Norbert Kohlscheen

Die Trainer Loes Broekmate, Lena Huber und Norbert Kohlscheen sind Systemische Organisationsberater:innen und verfügen über langjährige Erfahrung in der Begleitung von Organisationen in Veränderungsprozessen, dem Coaching von Projektakteuren sowie der Anwendung des EFQM-Modells.

Die Module der Weiterbildung werden jeweils als Blockveranstaltung in Präsenzform angeboten – jeweils am Dienstag, Mittwoch und Donnerstag. Die Unterrichtszeiten sind an diesen Tagen von 09:00 bis 17:00 Uhr.

Zeitaufwand

• 162 Unterrichtsstunden Präsenzlehre
• sechs Module in ca. 12 Monaten
• je Modul drei Präsenztage (in der Regel Dienstag, Mittwoch, Donnerstag)
• zzgl. Selbststudium zur Vor- und Nachbereitung der Präsenzveranstaltungen
• zzgl. Lektüre der Modulliteratur (mind. 4 Bücher) im Selbststudium
• abschließende Projektarbeitsphase von ca. acht Wochen

Unterrichtszeiten

Die Seminare finden Dienstag, Mittwoch, Donnerstag statt.
Unterrichtszeit jeweils 09:00 bis 17:00 Uhr.

Veranstaltungsort

Universität Hamburg
Zentrum für Weiterbildung (ZFW)
Jungiusstr. 9 und 11
20355 Hamburg

Seminartermine

Zielgruppe

Zielgruppe sind Personen aus unterschiedlichen Berufsfeldern, die Veränderungsprozesse für sich und ihr Unternehmen erfolgreich und nachhaltig gestalten und begleiten möchten.

Teilnahmevoraussetzungen

• abgeschlossene Berufs- oder Hochschulausbildung
• mindestens ein Jahr Berufserfahrung

Abschluss

Universitätszertifikat "Change Management Coach" mit 12 ECTS Punkten (Leistungspunkte nach dem European Credit Transfer System) sowie eine individuelle Beurteilung Ihrer Abschlussarbeit

Voraussetzungen

• regelmäßige Anwesenheit (mindestens 75% pro Modul)
• erfolgreiche Projektarbeit (fristgerechte Abgabe, positive Beurteilung)

Sofern die 75% Anwesenheitspflicht in einem Modul nicht erreicht wird, kann die Teilnahme im nachfolgenden Durchgang wiederholt werden. Hierfür wird ein Teilnahmeentgelt in Höhe von 70 Euro pro Unterrichtstag erhoben. Findet kein weiterer Durchgang statt, kann durch die wissenschaftliche Leitung eine äquivalente Leistung festgelegt werden.

Die Abschlussarbeit kann im nächsten Durchgang als Wiederholungsprüfung eingereicht werden, ohne dass weitere Kosten entstehen. Findet kein weiterer Durchgang statt, kann durch die wissenschaftliche Leitung ein Abgabedatum festgesetzt werden. Sofern auch nach Ablauf der oben aufgeführten Möglichkeiten keine bestandene Prüfung oder ausreichende Unterrichtsteilnahme vorliegt, gilt die Weiterbildung als nicht bestanden. Ersatzweise kann bei einer Anwesenheitsquote von 75% eine Teilnahmebescheinigung ausgestellt werden.

Kosten

5.650 Euro (Stand Juli 2025)

Der Betrag ist innerhalb von 21 Tagen nach Rechnungsdatum fällig.

Es besteht die Möglichkeit der Ratenzahlung. Für die Weiterbildung Change Management Coach sind 10 Raten zu je 565,- Euro fällig. Zeitraum für die Ratenzahlung ist Juni 2026 bis März 2027 zum jeweils 1. des Monats. Bitte kreuzen Sie das entsprechende Feld auf dem Anmeldeformular an, wenn Sie die Möglichkeit der Ratenzahlung nutzen möchten.

Hinweise zu Finanzierungs- und Fördermöglichkeiten
Bitte beachten Sie, dass Sie Fördermittel vor der Anmeldung zur Weiterbildung beantragen müssen. Reichen Sie die Bewilligung der Förderung gemeinsam mit der Anmeldung ein.

Flyer Change Management Coach (PDF zum Druck)

Terminplan 2026/27 (PDF zum Druck)

Terminplan 2025/26 (PDF zum Druck)

Alle Informationen zu dieser Weiterbildung erhalten Sie barrierefrei auf dieser Seite.