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Managing Projects (englischsprachig)

Berufsbegleitende Weiterbildung im Projektmanagement in Verbindung mit englischer Sprachkompetenz und Fachvokabular

Projektplanung
Finanzierungsplanung
Scrum und agiles Projektmanagement
Stakeholderanalyse und Kommunikationsplanung
Personaleinsatz, Teamführung
Implementation
Projektabschluss

englischsprachig
berufsbegleitend und praxisorientiert
Präsenz und E-Learning
Veranstaltungszeitraum: 10. Februar bis 15. Juli oder 10. September bis 15. Februar
Zeitaufwand: 170 Stunden in ca. 4 Monaten, darin enthalten 8 bis 9 Stunden E-Learning pro Woche, 2 Präsenztermine sowie Zeit zur Anfertigung der Abschlussarbeit
Voraussetzungen: Berufserfahrung und Hochschulabschluss o. vgl., Englischkenntnisse auf verhandlungssicherem Niveau
benotetes Modulzertifikat mit 6 ECTS-Leistungspunkten
Bewerbungsschluss: 01. Dezember bzw. 01. Juli
(Bitte erkundigen Sie sich bei abgelaufenem Bewerbungsschluss nach freien Restplätzen.)

Inhalte

Aims and objectives

Are you looking to develop your skills as a future project manager? Have you recently been appointed as project team leader?

The module 'Managing Projects' offers you a best-practice framework in which to learn and apply project management skills. You should plan to join the course with a distinct project in mind. This can be either a workplace-based project, one you are involved in or about to start, or a private project which you wish to carry out on a personal basis.

Examples of previous workplace projects have encompassed many different sectors from IT, finance, 3rd world development, marketing and business development to the more exotic world of Sinology! Examples of previous private projects have included costing options to install solar panels in a private house, the risks and benefits of becoming self-employed, and designing the optimal path for career development.

To run successful projects, managers need to cope with a range of activities and to develop a range of personal qualities and skills. The module starts with the premise that a project is a one-off, non-repeated set of tasks that achieves stated objectives within a set timeframe.

We look at who project stakeholders are, goal-setting, risks and constraints, processes, and how to measure progress against project performance indicators:

Project preparation including stakeholder analysis
Project planning using a range of planning tools
Financial considerations and appraisal
Managing projects through people including the personal skills needed by project managers
Implementation processes and the importance of communication
Project completion, evaluation and “lessons learned”

Learning unit structure:

Preparing a project

Aims and Objectives
What is a project? The complexity of a project
Drawing the boundaries: The stakeholders and their interests, Identifying stakeholders, Setting aims and objectives
Will it work? Costs and benefits, Estimating the value that the project contributes, Estimating the value in longer term projects
Circumventing financial scrutiny, Risk and contingency planning, Risk assessment and impact analysis
A basis for action and the project brief
Contemporary perspectives: Agile stakeholder management, Ethical considerations when managing stakeholders, Contemporary tools for stakeholder management
Summary

Planning the project

Introduction, aims and learning objectives
Taking an overview
Where do I start? The project plan, Using a logic diagram to identify key stages
Identifying deliverables
Mapping tasks and activities: Team structure and responsibilities
Scheduling: Drawing up a Gantt chart, Identifying the critical path
Estimating costs, revenues and intangible benefits: Revenues, Costs, Planning for quality
Drawing up the implementation plan
Contemporary perspectives
Summary

Budgeting and finance – Financial techniques for appraising and selling projects

Introduction, aims and learning objectives
Some fundamental ideas: Cost of capital and time value of money
Risk and Blaze-Filip Company
Importance of cash flows
Cash flow techniques in project management: Payback, Net present value (NPV), Internal rate of return (IRR), NPV versus IRR
Applying financial techniques to a project
Academic and practitioner rationality
Government and non-profit organisations: a note
Contemporary perspectives
Summary

Managing projects through people

Introduction, aims and learning objectives
Why people management matters to the successful delivery of projects
Role of the project manager: Effective communication
Identifying and involving stakeholders in a project
Project Team: Assessing the strengths and weakness of a project team
Dealing with senior management, Political behaviour
Building relationships across the organization: Negotiation skills
Satisfying the client and end user
Contemporary perspectives: Virtual teams, Team roles using Scrum
Summary

Implementing the project

Introduction, aims and learning objectives
Making it happen: Defining team responsibilities, Motivating and preparing staff, Resourcing the project
Controlling the project: Gathering Information, Interdependency of systems, Project status reports, Project meetings schedule
Maintaining the balance, Tracking progress, Controlling changes in the project
Managing the communication process, Managing conflict
Developing solutions to problems arising during projects, Problem solving
Contemporary perspectives: Beblin's team roles, The agile processes, Scrum ceremonies
Summary

Completing and Evaluating the project

Introduction, Aims and Learning Objectives
Handover and delivery: Delivering with style
Completing the project: Closing the project, Problems in closure
Evaluating the project: Evaluating the project at different stages, Evaluation at the end of the project, Designing a formal evaluation, Collecting and interpreting data, Analysing and reporting the results, Following up the report
Self-development from a project
Contemporary perspectives: Evaluating the agile project, Evaluation with Scrum
Summary

Learning targets

You will discover and apply a number of different ways in which projects can be set up and organised and enhance your own capabilities to manage them effectively.

By the end of the course you will have:

applied a six-step model of project management
defined the scope of a project in conjunction with stakeholders
worked with risk assessment and project planning tools
defined project steps, processes and expected outcomes in order to measure success
considered the qualities needed by successful project managers
created a personal self-development plan for the future

This module has been developed in cooperation with the Open University Business School (OUBS).

"Managing Projects" gehört zum Studienprogramm Online lernen im Management (Aufbaumodul). Es ist ein eigenständiges Weiterbildungsmodul und kann einzeln studiert werden.

Lehr- und Lernkonzept

Berufsbegleitend organisiert in einer Kombination aus Präsenz- und E-Learning:

zwei Präsenzsamstage zu Beginn und Ende des Moduls, jeweils von 10 bis 17 Uhr
E-Learning: Fernstudium unter Einsatz einer Lernplattform
kontinuierliche Betreuung und regelmäßiges Feedback durch besonders qualifizierte Dozentinnen und Dozenten der Universität Hamburg

Einführung in die virtuelle Teamarbeit

Virtuell und online zusammenarbeiten in Beruf und Studium

berufsbegleitend und praxisorientiert
E-Learning
Start: jeweils zweiwöchig vor Beginn des Fachmoduls
Zeitaufwand: ca. 15 Stunden in 2 Wochen; ca. 6 bis 8 Stunden pro Woche
Bewerbungsschluss: 01. Juli bzw. 01. Dezember

Schwerpunkte
Das Vorbereitungsmodul "Virtuelle Teamarbeit" führt in E‑Learning‑relevante Themenkomplexe in Studium und Beruf ein. Die Teilnehmenden lernen die Herausforderungen virtueller Teamarbeit kennen und effektiv damit umzugehen. Der Schwerpunkt liegt dabei auf eigenem Handeln und dessen Reflexion.

"Virtuelle Teamarbeit" bereitet auf ein erfolgreiches Studium weiterer Grundlagen- oder Aufbaumodule des Programms "Online Lernen im Management" vor.

Bei Belegung mehrerer Module aus dem Studienprogramm kann das Gesamtzertifikat "Management für Führungskräfte" (20 ECTS) erworben werden.

Lehr- und Lernform:

E-Learning: Fernstudium unter Einsatz einer Lernplattform
kontinuierliche Betreuung und regelmäßiges Feedback durch besonders qualifizierte Moderatorinnen und Moderatoren der Universität Hamburg (vgl. E-Learning-Konzept)
Selbststudium und gemeinsames Lernen in einer virtuellen Lerngruppe

Abschluss

Zertifikat
Es wird ein benotetes Zertifikat der Universität Hamburg mit 6 ECTS Leistungspunkten vergeben.

Voraussetzungen
Teilnahme an den Präsenzveranstaltungen, aktive Beteiligung an den virtuellen Lerngruppen und Diskussionsforen, aktive Bearbeitung von Fallstudien in Teams, erfolgreiche Bearbeitung der Einzel- und Gruppenaufgaben und der abschließenden Hausarbeit.

Gesamtzertifikat Management für Führungskräfte
Das Weiterbildungsmodul "Managing Projects/Projektmanagement" ist eine eigenständige Weiterbildung. Es gehört als Aufbaumodul zum Studienprogramm Online lernen im Management. Bei Belegung mehrerer Module aus dem Studienprogramm kann das Gesamtzertifikat "Management für Führungskräfte" (20 ECTS) erworben werden.

Teilnahmevoraussetzungen

Teilnahmevoraussetzung

Hochschulabschluss (bzw. ein Nachweis über gleichwertige anderweitig erworbene Kenntnisse)
mindestens 1 Jahr Berufspraxis
Englischkenntnisse auf verhandlungssicherem Niveau

Zielgruppe
Hochschulabsolventinnen und -absolventen aller Fachrichtungen oder Personen mit gleichwertigen beruflichen Kenntnissen und Fähigkeiten, die sich neue Arbeitsbereiche erschließen und für Führungsaufgaben qualifizieren wollen.

Zeitaufwand und Kosten

Zeitaufwand

170 Stunden in 4 Monaten

2 Präsenztage (Samstag 10 bis 17 Uhr)
8 bis 9 Stunden pro Woche
Zeit zur Anfertigung der Abschlussarbeit

Kosten
1050 Euro
Das Teilnahmeentgelt schließt die beiden ganztägigen Präsenzveranstaltungen, die Studienmaterialien und die studienbegleitende Betreuung durch besonders qualifizierte Dozentinnen und Dozenten ein.
Wenn Sie mehrere Module des Programms Online lernen im Management studieren, gewähren wir ab dem zweiten Modul einen Rabatt in Höhe von 25 Euro auf Grundlagenmodule sowie 50 Euro auf Aufbaumodule.
Finanzielle Fördermöglichkeiten

Über die Möglichkeit einer Ratenzahlung (vor Kursbeginn und Rechnungsstellung) informiert Sie gern
Sabine Greulich
Tel.: +49 42838-9706
E-Mail: sabine.greulich@uni-hamburg.de(s.greulich"AT"aww.uni-hamburg.de)

Terminplan

Veranstaltungszeitraum 22.03.2019 - 13.07.2019

Das Modul beginnt mit der Freischaltung am 22.03.2019. Es sind zwei Präsenztage in Hamburg vorgesehen:

Samstag, 30.03.2019, 10.00–17.00 Uhr
Samstag, 13.07.2019, 10.00–17.00 Uhr

In der übrigen Zeit erfolgt die moderierte Weiterbildung im Selbststudium und in virtuellen Teams. Den Abschluss bildet die für den Erwerb eines benoteten Zertifikats erforderliche Hausarbeit.

Der Vorbereitungskurs "Virtuelle Teamarbeit" wird jeweils vor dem Veranstaltungszeitraum der Module angeboten; hierbei handelt es sich um einen 14-tägigen Online-Kurs mit 8 Std. pro Woche frei einteilbarer Lernzeit.

Beratung und Bewerbung

Beratung zum Studium
Lena Oswald berät Sie gerne zu allen Fragen rund um das Studium.
Tel.: +49 40 42838-9712
E-Mail: lena.oswald"AT"uni-hamburg.de

Bewerbung/Platzreservierung

Bewerbungsschluss: 01. Dezember bzw. 01. Juli. Nach Ablauf der Bewerbungsfrist erkundigen Sie sich bitte nach freien Plätzen.
Bitte nutzen Sie unser Online-Formular zur unverbindlichen Platzreservierung. Wir schicken Ihnen dann weitere Informationen und die Anmeldeunterlagen zu.
Max. 20 Teilnahmeplätze. Die Platzvergabe erfolgt nach Eingang der Anmeldungen, sofern die Teilnahmevoraussetzungen erfüllt sind.

Mailingliste für Interessenten
Sie interessieren sich für dieses Modul? Dann tragen Sie Ihre E-Mail-Adresse in unsere E-Mailingliste ein und Sie erhalten aktuelle Informationen zum Modul per E-Mail.

Informationsmaterial

Programmheft Online Lernen im Management (PDF; Stand: 2017)

Modulübersicht (PDF; Stand: 2018)

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Kostenlose Kennenlern-Webinare

Zum Kennenlernen des virtuellen Studiums bieten wir regelmäßig kurze Webinare abends an. Wenn Sie sich in unsere Mailing-Liste eintragen, laden wir Sie zum nächsten Webinar ein und informieren Sie über passend startende Module.

Hier E-Mail-Adresse eintragen:

Kontakt

Lena Oswald

Wissenschaftliche Mitarbeiterin

Schlüterstr. 51, Raum 3036

20146 Hamburg

Tel.: +49 40 42838-9712

Fax: +49 40 42838-9720

E-Mail: lena.oswald"AT"uni-hamburg.de

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